トピックス

M&A

「もう少し良くなってから」と考える事業承継オーナー向けに、待つ意味と限界、買手が見るポイント、待つなら整理したい課題と準備を、製造業の匿名化事例も交えて解説します。

ナレッジ

ソフト99と養命酒の事例をもとに、大口株主の出口が中堅上場会社の株主構成、非公開化、経営体制、事業再編にどう影響するかを整理。PBR1倍割れと大口持分移転の論点も解説します。

M&A

M&Aシナジーを増分FCFで定量化し、支払上限（Synergy to Pay）とPMIのKPIに接続する実務手順を解説します。

ナレッジ

βのt値は推定の確からしさを点検する指標です。R²や観測数、類似会社βの社数が少ない場合の扱いも含め、資本コストでの実務的な使い方を整理します。

M&A

製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。

M&A

製造業のカーブアウトでは、品質の運用主体と記録・データの境界が曖昧だと、顧客認定や監査対応で詰まりやすい。QMS、逸脱、変更管理、苦情対応、TSAをDay1設計に落とし込む実務の要点を整理。

M&A

カーブアウト買収で重要な税務上ののれんを、事業譲渡と会社分割＋株式譲渡で比較。税引後キャッシュフローへの影響と、適格・非適格分割の論点をまとめます。

M&A

カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。

M&A

製造業のカーブアウト（事業切り出し）でITが詰まりやすい理由と、TSA・分離・移行・刷新の選び方、Day1設計の実務ポイントを整理。

M&A

仲介と売手FAの違いを、売手目線で整理。プロセス設計、情報統制、条件の握り、仲介の標準モデルで起きやすい現象を中立に解説し、判断チェックリストも提示します。