トピックス

M&A

事業承継M&Aにおいて、売手オーナーと仲介会社の見ている景色がなぜずれやすいのかを整理します。一回限りの意思決定を行うオーナーと、案件を繰り返し扱う仲介会社では、合理的な行動や重視する論点が異なります。

M&A

M&Aの案件情報を受け取ったとき、買手はまず、業種、規模、収益性、シナジーの有無に目を向けます。もちろん、それ自体は自然なことです。 ただ、実務では、それと同じくらい重要な論点があります。 それは、その案件が誰の主導で、どのようなルールで進められて

M&A

東京証券取引所や投資家から事業ポートフォリオ見直しが求められる一方で、日本企業では買収に比べて売却が進みにくいのはなぜか。雇用、社内事情、売上高、切出し実務の観点から整理します。

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事業承継を考え始めたとき、誰に相談するべきか。税理士、金融機関、仲介会社、FAなどの役割の違いと、知り合いに適任者がいないときの考え方を整理します。

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仲介会社から突然DMや提案が届いたとき、何を信じ、何を確認するべきか。事業承継オーナーが、相手の具体性、価格の前提、契約条件、相談相手の考え方を整理するためのポイントをまとめます。

M&A

後継者不在の会社では、すぐに売却か存続かの結論を出す必要はありません。事業承継の最初に整理したい論点、承継方法、動き出しの考え方をオーナー向けに整理します。

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ロックドボックス方式とは何か。価格調整方式との違い、リーケージと許容リーケージの考え方、売手が確認したい実務上のポイントを整理します。

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相対交渉とオークションの違い、選び方の判断軸、独占交渉権の考え方まで、売手側の交渉力を保つ観点で整理します。

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「もう少し良くなってから」と考える事業承継オーナー向けに、待つ意味と限界、買手が見るポイント、待つなら整理したい課題と準備を、製造業の匿名化事例も交えて解説します。

ナレッジ

ソフト99と養命酒の事例をもとに、大口株主の出口が中堅上場会社の株主構成、非公開化、経営体制、事業再編にどう影響するかを整理。PBR1倍割れと大口持分移転の論点も解説します。