M&A

相対交渉とオークションの違い、選び方の判断軸、独占交渉権の考え方まで、売手側の交渉力を保つ観点で整理します。

M&A

「もう少し良くなってから」と考える事業承継オーナー向けに、待つ意味と限界、買手が見るポイント、待つなら整理したい課題と準備を、製造業の匿名化事例も交えて解説します。

ナレッジ

ソフト99と養命酒の事例をもとに、大口株主の出口が中堅上場会社の株主構成、非公開化、経営体制、事業再編にどう影響するかを整理。PBR1倍割れと大口持分移転の論点も解説します。

M&A

M&Aシナジーを増分FCFで定量化し、支払上限（Synergy to Pay）とPMIのKPIに接続する実務手順を解説します。

ナレッジ

CAPMの基本、β・R²・t値の意味、株主資本コストを考える際に統計値をどう読むかを実務目線で解説します。

M&A

製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。

M&A

製造業のカーブアウトでは、品質の運用主体と記録・データの境界が曖昧だと、顧客認定や監査対応で詰まりやすい。QMS、逸脱、変更管理、苦情対応、TSAをDay1設計に落とし込む実務の要点を整理。

M&A

事業譲渡で発生するのれんの税効果、会社分割や株式譲渡との違い、スキームごとの見え方を整理します。

M&A

カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。

M&A

製造業のカーブアウト（事業切り出し）でITが詰まりやすい理由と、TSA・分離・移行・刷新の選び方、Day1設計の実務ポイントを整理。