事業承継M&Aの一般的なプロセスとスケジュール：準備からクロージングまで
事業承継M&A（会社売却）の一般的なプロセスとスケジュール例を、売手オーナー向けに整理。準備・開示戦略、意向表明と基本合意、DD、最終契約交渉、クロージングまで、山場と長引きやすい要因を解説します。
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複数の仲介会社やFAに並行相談している状態だと、なぜ“誰もやり切らなくなる”のか：情報統制と責任の問題
事業承継の売却相談で仲介会社やFAを専任にせず複数社へ並行相談すると、情報拡散やバッティング、曖昧なプロセスによって責任が空洞化し「誰もやり切らない」状態になりがちです。買手からの見え方と、情報統制・責任設計の実務ポイントを解説します。
最終契約交渉で揉めるのは「価格の下がり方」と「後から出る責任」：売手が事前に知るべき論点
基本合意後、DDの結果を踏まえて最終契約交渉で起きやすいのは「価格の下がり方」と「後から出る責任」。減額の典型パターン、留保金・エスクロー、ロックドボックス、表明保証と補償、MAC情報の要点を売手目線で整理します。
基本合意の次に来る『DDの壁』：少人数で回すための段取りと交通整理
基本合意後に始まるDDは想像以上に負担が大きい局面です。情報共有範囲を広げずに進めるための段取り、質問・Q&Aの交通整理、資料不足や現場ヒアリングの扱い、記録化の工夫を解説します。
クローズド・オークションの進め方：1次入札〜DD後の最終提示まで
クローズド・オークションの進め方：1次入札から最終提示まで
独占交渉権はいつ付与する？M&Aで交渉の主導権を保つための実務
M&Aの独占交渉権は付与のタイミング次第で交渉の主導権に影響します。本記事では、独占に入る前に整理すべき論点や、期間・解除条件の考え方を解説します。
なぜ「候補先選定」でM&Aの成否が決まるのか：評価が割れる前提で考える
M&Aでは候補先の選定によって評価や交渉条件が大きく変わります。本記事では、候補先選定の考え方や実務上の整理ポイントを分かりやすく解説します。
アクティビストの初期買い集め行為は感知可能か？ （市場モデルを使ったイベントスタディによるモニタリングの効果と限界）
大量保有報告書までの短期間に、アクティビストの買い集めを市場データで検知できるかを検証。出来高ZスコアとCLVで2段階アラームを設計し、限界と運用の勘所も整理。
ソフトバンクグループの株式資産再構成2事例 <持分法喪失とFVTPL売却の会計インパクト>
SBGのエヌビディア株売却とアリババ持分法喪失を題材に、IFRSとJ-GAAPで損益・OCI・資本のどこに影響が出るかを比較。分類とイベントごとの整理手順を示す。
事業会社とファンド等による共同投資について
事業会社がファンド等と共同買収する「共同投資」の狙いを整理。資本効率・リスク分散・シナジー獲得の観点から、マイノリティ出資から段階取得を経て連結化する流れ、オプション設計と会計影響まで解説。