製造業の事業承継では、親族内承継、役員・従業員承継、MBO、第三者承継としてのM&Aなど、どの選択肢が自社に適しているのか、また、何から整理すべきかが重要な論点になります。
株式会社オアース コーポレート・アドバイザリー事業部（CA事業部）では、製造業の事業承継において、選択肢の整理から、候補先の検討、進め方や条件面の整理まで支援しています。
本ページでは、製造業の事業承継に関する当社の考え方と支援内容をご案内します。
事業承継M&A・会社売却のご相談について
後継者不在、会社売却、親族内承継・役員承継との比較、仲介会社からの提案、候補先選定など、検討段階から論点を整理できます。
※まだ譲渡を決めていない段階でもご相談いただけます。
このようなお悩みはありませんか
- 後継者不在で、いつ何から考えるべきか分からない
- 親族内承継、役員・従業員承継、MBO、M&Aのどれが現実的か整理したい
- 情報漏洩が不安で、社内に知られずに進めたい
- 仲介だと利益相反が気になる
- 相手選びで失敗したくない（従業員や取引先への影響が心配）
- 価格だけでなく、雇用・取引先・商号・拠点・引継ぎなどの条件面まで含めて納得したい
オアースの事業承継M&A支援でできること
- 選択肢整理（親族内承継、役員・従業員承継、MBO、M&Aの比較）
- 方針設計（譲渡の目的と優先順位、守りたい条件の整理）
- 譲受候補の検討とアプローチ（候補抽出、打診、面談設定）
- 条件交渉と意思決定支援（価格に加え、雇用・体制・役員処遇・商号・拠点・引継ぎなど）
- プロセス推進（基本合意、デューデリジェンス推進支援、最終契約まで）
特徴（差別化ポイント）
原則、譲渡側のみと契約するFA
- 譲渡側の立場で、意思決定と交渉を支援します
- 依頼者の利益の最大化を使命として、利益相反の余地をできる限り抑えた進め方を重視します
製造業に関する知見を踏まえた支援
- 素材・加工・装置・ファクトリーオートメーションなど、製造業の実態を踏まえて支援します
- 技術、知的財産、ノウハウ、品質、設備、取引先、外注先、キーパーソンなど、製造業特有の論点を踏まえて整理します
- 工場を有する会社では、建物・設備の老朽化、建築基準法、消防法、工場立地法に基づく緑地等の論点、修繕・更新投資の見通しなども確認対象になり得ます
- 相手選びと条件設計（雇用・体制・処遇・拠点・引継ぎ等）も含めて整理します
進め方
- 初回相談：状況整理とゴールの確認
- 方針決定：選択肢整理、優先順位の明確化
- 候補検討と打診：相手候補の検討、アプローチ
- 条件交渉：価格だけでなく条件面も含めた整理と交渉
- 基本合意：論点整理と合意形成の支援
- デューデリジェンス推進支援：実務進行、論点管理
- 最終契約とクロージング：最終調整、実行支援
よくある質問
まだ譲渡を決めていません。それでも相談できますか
はい。状況整理と選択肢の比較からご相談いただけます。意思決定の前提を整えることを重視しています。
仲介とFAは何が違いますか
FAは依頼者（本ページでは譲渡側）の立場で助言し、依頼者の利益の最大化を使命として支援する考え方です。状況に応じた進め方をご説明します。
情報漏洩が心配です。どのように進めますか
初期段階は情報管理を最優先し、開示範囲や開示タイミングを段階的に設計します。社内共有の範囲も含めて方針を整理します。
事業承継はM&A以外の選択肢も含めて相談できますか
はい。親族内承継、役員・従業員承継、MBOなども含め、現状に合う選択肢を比較しながら整理します。
期間の目安はどのくらいですか
案件の状況により異なります。初回相談で、想定スケジュールと進め方の要点を共有します。
関連ページ
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後継者がいない会社で、最初に何から考えるべきかを整理しています。
事業承継M&Aの一般的な流れと、各段階で何を判断するかを整理しています。
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お問い合わせ
「何から始めるべきか」「情報管理が不安」「相手選びを誤りたくない」など、まずは状況整理からご相談ください。
事業承継M&A・会社売却のご相談内容は、事業承継M&A・会社売却のご相談でも整理しています。
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