事業売却・子会社売却を検討するとき、最初に何から整理するべきか
事業売却・子会社売却を検討する法人売手向けに、売却理由、対象範囲、スキーム、買手候補、従業員・取引先対応、情報開示など、初期段階で整理すべき論点を解説します。
子会社・事業売却・カーブアウト
なぜ、買収には前向きでも売却には消極的なのか
東京証券取引所や投資家から事業ポートフォリオ見直しが求められる一方で、日本企業では買収に比べて売却が進みにくいのはなぜか。雇用、社内事情、売上高、切出し実務の観点から整理します。
カーブアウトの人事・労務論点：Day1と独立後の設計
製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。
製造業カーブアウトの品質分離：QMS・顧客認定・変更管理をDay1で止めない進め方
製造業のカーブアウトでは、品質の運用主体と記録・データの境界が曖昧だと、顧客認定や監査対応で詰まりやすい。QMS、逸脱、変更管理、苦情対応、TSAをDay1設計に落とし込む実務の要点を整理。
事業譲渡ののれんと税効果｜会社分割・株式譲渡との違い
事業譲渡で発生するのれんの税効果、会社分割や株式譲渡との違い、スキームごとの見え方を整理します。
カーブアウトのスキーム選択
カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。
製造業カーブアウトのIT分離：TSA設計・ID/ネットワーク・基幹移行の落とし穴
製造業のカーブアウト（事業切り出し）でITが詰まりやすい理由と、TSA・分離・移行・刷新の選び方、Day1設計の実務ポイントを整理。