事業売却・子会社売却を検討するとき、最初に何から整理するべきか
事業売却・子会社売却を検討する法人売手向けに、売却理由、対象範囲、スキーム、買手候補、従業員・取引先対応、情報開示など、初期段階で整理すべき論点を解説します。
子会社・事業売却・カーブアウト
子会社売却、事業売却、カーブアウトを検討する法人売手向けに、売却対象範囲の整理、スキーム選択、買手候補の検討、従業員・取引先対応、情報開示、TSA、Day1対応などの実務論点を整理しています。ノンコア事業の売却や事業ポートフォリオ見直しでは、単に買手を探すだけでなく、切り出し範囲と分離後の運営を初期段階から設計することが重要です。
なぜ、買収には前向きでも売却には消極的なのか
東京証券取引所や投資家から事業ポートフォリオ見直しが求められる一方で、日本企業では買収に比べて売却が進みにくいのはなぜか。雇用、社内事情、売上高、切出し実務の観点から整理します。
カーブアウトの人事・労務論点：Day1と独立後の設計
製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。
製造業カーブアウトの品質分離：QMS・顧客認定・変更管理をDay1で止めない進め方
製造業のカーブアウトでは、品質の運用主体と記録・データの境界が曖昧だと、顧客認定や監査対応で詰まりやすい。QMS、逸脱、変更管理、苦情対応、TSAをDay1設計に落とし込む実務の要点を整理。
事業譲渡ののれんと税効果｜会社分割・株式譲渡との違い
事業譲渡で発生するのれんの税効果、会社分割や株式譲渡との違い、スキームごとの見え方を整理します。
カーブアウトのスキーム選択
カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。
製造業カーブアウトのIT分離：TSA設計・ID/ネットワーク・基幹移行の落とし穴
製造業のカーブアウト（事業切り出し）でITが詰まりやすい理由と、TSA・分離・移行・刷新の選び方、Day1設計の実務ポイントを整理。