製造業のサブスク化は本当に儲かるのか｜PL・CFで見る収益シミュレーション実例
製造業・機器メーカーが売切り型事業をサブスク型へ転換する際に確認すべきPL、キャッシュフロー、投資回収、NPV・IRR、感応度分析を、架空事例の収益シミュレーションで解説します。
買収・資本提携
M&A案件情報が来たとき買手が注意すべきこと― 複数の仲介会社が動くことで起こるプロセスの混線
M&Aの案件情報を受け取ったとき、買手はまず、業種、規模、収益性、シナジーの有無に目を向けます。もちろん、それ自体は自然なことです。 ただ、実務では、それと同じくらい重要な論点があります。 それは、その案件が誰の主導で、どのようなルールで進められて
M&Aシナジーの定量化とPMI
M&Aシナジーを増分FCFで定量化し、支払上限（Synergy to Pay）とPMIのKPIに接続する実務手順を解説します。
事業会社とファンド等による共同投資について
事業会社がファンド等と共同買収する「共同投資」の狙いを整理。資本効率・リスク分散・シナジー獲得の観点から、マイノリティ出資から段階取得を経て連結化する流れ、オプション設計と会計影響まで解説。
製造業の経営と企業価値の創出
モノづくりの本質製造機能をもってモノづくりに従事する企業にとっての大原則は、良い製品を、より安く、短いリードタイムで、製造することになると思います。キーとなるのは、①不良率を下げる、②時間稼働率を上げる（停止ロス削減）、③能率を上げる、ことです。但し、不良率や時