子会社・事業売却・カーブアウト

製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。

子会社・事業売却・カーブアウト

カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。

子会社・事業売却・カーブアウト

製造業のカーブアウト（事業切り出し）でITが詰まりやすい理由と、TSA・分離・移行・刷新の選び方、Day1設計の実務ポイントを整理。

上場会社M&A・資本市場

大和ハウス工業が住友電設を、公開買付と後段手続で完全子会社化した事例。提案が複数回更新された交渉プロセス、特別委員会の関与、買手の戦略（施工体制強化や海外展開）を整理。