買収・資本提携

買収・資本提携を検討する事業会社向けに、M&A案件情報の見方、買収候補先の評価、シナジーの定量化、資本提携・共同投資、PMI、投資判断の考え方を整理しています。買収は、対象会社の魅力だけでなく、自社戦略との整合性、取得価格の妥当性、統合後の収益改善余地を一体で検討する必要があります。

ソフトウェアを売るより、会社を買う｜AI企業が「業務」と「現場」を取得し始めた理由

AI企業やソフトウェア企業が、技術そのものではなく、その技術を実装する「業務」と「現場」を持つ会社を買収する動きが始まっています。Amazon、Crescendo、SoftBank Roboticsなどの事例から、AIロールアップやフィジカルAIとM&Aの新しい関係を考えます。

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技術・新規事業M&Aの事業性評価｜買手が見るべきDCF・リスク調整後NPV・感度分析

技術・研究開発・新規事業型のM&Aでは、過去利益や倍率だけでなく、DCF、リスク調整後NPV、感度分析、リアルオプション的視点で事業性を検討することが重要です。買手企業が見るべき評価フレームを解説します。

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製造業M&Aで決算書に表れないノウハウをどう評価するか｜試行錯誤・品質対応・管理会計

製造業M&Aでは、決算書に表れにくい試行錯誤、製造ノウハウ、品質対応力をどう評価するかが重要です。DCF法、時価純資産、営業権、管理会計との関係を踏まえ、売手と買手の認識差を整理します。

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