M&Aで管理会計が重要になる理由|価格算定・DD・PMIで問われる収益力の見方
M&Aでは決算書だけでなく、管理会計による実態収益力の把握が重要です。正常収益力、製品別・顧客別採算、限界利益、カーブアウト後のスタンドアロン損益、PMIでのKPI管理まで整理します。
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事業売却・子会社売却を検討する法人売手向けに、売却理由、対象範囲、スキーム、買手候補、従業員・取引先対応、情報開示など、初期段階で整理すべき論点を解説します。
製造業・機器メーカーが売切り型事業をサブスク型へ転換する際に確認すべきPL、キャッシュフロー、投資回収、NPV・IRR、感応度分析を、架空事例の収益シミュレーションで解説します。
個人投資家が保有資産のリスクを把握するために、β値、標準偏差、最大ドローダウン、相関、リバランスなどの基本指標を用いたポートフォリオ点検の考え方を解説します。
事業承継M&Aにおいて、売手オーナーと仲介会社の見ている景色がなぜずれやすいのかを整理します。一回限りの意思決定を行うオーナーと、案件を繰り返し扱う仲介会社では、合理的な行動や重視する論点が異なります。
M&Aの案件情報を受け取ったとき、買手はまず、業種、規模、収益性、シナジーの有無に目を向けます。もちろ …
東京証券取引所や投資家から事業ポートフォリオ見直しが求められる一方で、日本企業では買収に比べて売却が進みにくいのはなぜか。雇用、社内事情、売上高、切出し実務の観点から整理します。
M&Aや事業承継を考え始めたオーナー向けに、税理士・会計士、金融機関、弁護士、M&A仲介会社、FAの違いと相談先の選び方を整理します。
仲介会社から突然DMや提案が届いたとき、何を信じ、何を確認するべきか。事業承継オーナーが、相手の具体性、価格の前提、契約条件、相談相手の考え方を整理するためのポイントをまとめます。
後継者がいない会社のオーナー向けに、親族内承継、役員・従業員承継、M&A、廃業の考え方を整理。売却を決める前に確認すべき論点や相談先を解説します。