ロックドボックス方式とは？価格調整方式との違いと売手が確認したいポイント
ロックドボックス方式とは何か。価格調整方式との違い、リーケージと許容リーケージの考え方、売手が確認したい実務上のポイントを整理します。
記事・コラム
会社の将来を考えるとき、売却や買収のご判断を進めるときに。
M&A・事業承継の進め方から、企業価値評価や交渉上の論点、業界の動向までをご紹介します。
会社売却・事業承継
会社を引き継ぐ選択肢や、相談先・進め方を整理したい方へ。
事業承継M&Aの基本と進め方 → 事業承継は誰に相談するべきか → M&AのDMや提案を受けたときの確認事項 →子会社・事業売却
売却のご方針や、事業を切り出す際の論点を整理したい方へ。
子会社・事業売却を考え始めたときに → カーブアウトの進め方と検討事項 → 売却スキームを検討する際の論点 →買収・資本提携
買収先の探索や、案件の評価・条件交渉を進める方へ。
買収先を能動的に探すために → 紹介されたM&A案件の検討体制 → 企業価値評価をDD・買収判断につなげる →ご検討の状況から記事を探す
現在のご状況に近いテーマから、関連する記事をご覧いただけます。
新着記事
相対交渉かオークションか
相対交渉とオークションの違い、選び方の判断軸、独占交渉権の考え方まで、売手側の交渉力を保つ観点で整理します。
事業承継M&Aのタイミング｜「もう少し良くなってから」でよいのか、待つ意味と準備
「もう少し良くなってから」と考える事業承継オーナー向けに、待つ意味と限界、買手が見るポイント、待つなら整理したい課題と準備を、製造業の匿名化事例も交えて解説します。
大口株主の出口が会社を変える <特に中堅上場会社で問われる株主構成と経営の帰趨>
ソフト99と養命酒の事例をもとに、大口株主の出口が中堅上場会社の株主構成、非公開化、経営体制、事業再編にどう影響するかを整理。PBR1倍割れと大口持分移転の論点も解説します。
M&Aシナジーの定量化とPMI
M&Aシナジーを増分FCFで定量化し、支払上限（Synergy to Pay）とPMIのKPIに接続する実務手順を解説します。
CAPMとは？β・R²・t値の意味と実務での見方
CAPMの基本、β・R²・t値の意味、株主資本コストを考える際に統計値をどう読むかを実務目線で解説します。
カーブアウトの人事・労務論点：Day1と独立後の設計
製造業カーブアウトで論点化しやすい人事・労務を、対象範囲、運用主体、人事データ、Day1最小機能（勤怠・給与・社保）、制度差（退職金・企業年金）から整理します。
製造業カーブアウトの品質分離：QMS・顧客認定・変更管理をDay1で止めない進め方
製造業のカーブアウトでは、品質の運用主体と記録・データの境界が曖昧だと、顧客認定や監査対応で詰まりやすい。QMS、逸脱、変更管理、苦情対応、TSAをDay1設計に落とし込む実務の要点を整理。
事業譲渡ののれんと税効果｜会社分割・株式譲渡との違い
事業譲渡で発生するのれんの税効果、会社分割や株式譲渡との違い、スキームごとの見え方を整理します。
カーブアウトのスキーム選択
カーブアウトは「契約・人・許認可」の移し方で難易度が決まります。事業譲渡と会社分割、分割後の株式譲渡を売手目線で比較し、判断軸と落とし穴を整理。